通信工程风险管理是监理公司关注的重点之一，深圳监理公司在进行通信工程监理时可能采取以下关键策略进行风险管理：

1. 风险评估与规划：在项目启动阶段，监理公司可能对潜在风险进行全面评估，并制定相关的风险管理规划。这包括识别可能影响项目目标实现的各类风险，从而为之后的管理和应对提前做好准备。

2. 监控与预警：监理公司将建立严格的监控系统，持续关注工程进展中的各项风险指标，如进度、质量、成本等。及时发现风险预警信号，并采取相应措施进行调整。

3. 合同管理：监理公司对项目合同进行仔细审查，确保关于风险分担、索赔处理、违约责任等条款的明确和有效。在合同管理方面，监理公司扮演重要角色，确保合同执行符合法律规定。

4. 质量控制：严格按照规范和标准对工程质量进行监理，确保施工过程符合相应质量要求，从源头上控制工程质量风险。

5. 供应链管理：加强对施工材料、设备以及承包商的管理，确保供应链的稳定性和质量可控，避免因供应链问题引发的风险。

6. 沟通协调：积极与业主、设计单位、施工单位等各相关方进行沟通，确保信息畅通，减少因信息不畅导致的误解和偏差，降低交流带来的风险。

7. 变更管理：在工程变更管理方面，监理公司将严格按照规定程序进行操作，确保变更的合理性、真实性和合规性。

8. 安全管理：加强施工现场安全监理，预防和应对意外事故带来的工程和人员风险。

通过以上关键策略，深圳监理公司可以有效地进行通信工程风险管理，降低工程风险，保障工程顺利进行并符合相关要求。